Die berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters und der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens sind eng miteinander verknüpft. Eine passende Laufbahn und darauf abgestimmte Förderempfehlungen sind das Ergebnis einer gezielten Potenzialanalyse.
Im Mittelpunkt stehen hierbei die Fragen:
Was macht Manager oder Mitarbeiter besonders erfolgreich?
Über welche Talente bzw. Begabungen verfügen sie?
Wo gibt es Verbesserungsmöglichkeiten bzw. Entwicklungsbedarf?
Wie entwickeln wir unsere Mitarbeiter in ihrem eigenen und im Interesse des Unternehmens?
Wieviel mehr an Verantwortung können wir unseren Mitarbeitern zutrauen?
Ziel der Potenzialanalyse ist es, den Teilnehmern und dem Unternehmen eine fundierte Entscheidungsbasis zu schaffen und Orientierung bei der Beantwortung dieser Fragen zu geben.
Instrumente/Ablaufszenario Die Entwicklung unserer deutschen und interna-tionalen Tools wurde speziell darauf ausgelegt, die unterschiedlichen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Führungs-, Projektleiter- oder Spezialisten-Laufbahn zu identifizieren. Wir gehen hierbei nicht von so genannten „Idealprofilen“ aus, sondern erstellen aus einem Spektrum von über zwanzig für den beruflichen Erfolg relevanten Anforderungsbereichen individuelle Talentprofile.
Diese stellen anschließend die Grundlage der persönlichen Beratung (Laufbahnempfehlung, individuelle Erfolgsstrategien, Entwicklungsempfehlungen) jedes Teilnehmers dar. Individuelle Fragestellungen Ihrer Gesellschaft zu Ihren Teilnehmern sind in alle Instrumente integrierbar.
Wir unterstützen Sie sowohl bei der Auswahl als auch bei der differenzierten Potenzialeinschätzung Ihrer Mitarbeiter für die unterschiedlichen Fach- und Führungspositionen durch leistungsfähige Instrumente:
Gruppen-Assessment Center (Orientierungs– und Beratungs AC)
Einzel-Assessment Center
Individuelle Standortbestimmungen
Den Einsatz stimmen wir gemeinsam mit Ihnen ab.
AC-Beobachter / Feedbackgeber Bei der Durchführung unserer ACs setzen wir erfahrene Führungskräfte als Beobachter ein, weil sie am besten die Anforderungen für zukünftige Nachwuchskräfte kennen. Um an dieser Stelle die bestmögliche Qualität zu gewährleisten, werden zukünftige Beobachter intensiv auf ihre Rolle vorbereitet, z.B. durch ein Coaching „Beobachten und Bewerten“
Dabei berücksichtigen wir Ihre spezifische Zielsetzung und bestehende Rahmenbedingungen. Selbstverständlich begleiten wir den gesamten Prozess – von der Konzeption bis zur Durchführung in Ihrem Unternehmen.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in vielen Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen.
Leistungsangebot
Telefonische Beratung und Abstimmung zur Integration der Veranstaltung in Ihren Personalentwicklungsprozess
Vorbereitende telefonische Gespräche
mit Ihren TeilnehmerInnen
Innovatives Potenzial-Assessment-Center
Umfassende Auswertungskonferenz
mit ausgewählten und geschulten Beobachtern unter Moderation eines erfahrenen Experten
Individuelles, ca. einstündiges
Feedback- und Coachinggespräch
Differenzierter, umfangreicher Ergebnisbericht und Entwicklungsgutachten
